کارآفرینی راه اندازی کتابفروشی 27 ص

کارآفرینی راه اندازی کتابفروشی 27 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 39
حجم فایل: 34 کیلوبایت
قیمت: 5000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 39 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

2
‏مقدمه :‏‌
‏طرحی که برای ارائه تهیه شده در رابطه با یک مغازه لوازم التحریر می‏‌‏باشد که مالکیت آن شخصی می‏‌‏باشد ودر متراژی حدود 38 متر دایر می‏‌‏باشد مکان این مغازه واقع در رجائی شهر کرج می باشدکه با توجه به بافت جمعیتی از روند رو به رشدی در رابطه با کسب درآمد برخوردار است
‏خدماتی که این مغازه ارائه می‏‌‏کند شامل فروش انواع لوازم التحریر اداری مهندسی، طراحی، گرافیک فانتزی فروش انواع کتاب ادبی،رمان، روان شناسی ،کمک درسی، کنکوری وهمچنین فروش انواع بازی فکری وسرگرمی ووسایل کمک آموزشی ساعات کاری این مغازه از ساعت 30/7 تا 30/13 و از 16 تا 22 می‏‌‏باشد.
‏مشتریان 1-1coustoner
‏مشتریان این مغازه از همه قشری هستند ولی بیشتر قشر دانشجو ومحصل می‏‌‏باشد ولی در کل کارپردازان شرکت ها بانک ها موسسات علاقمندان کتاب و همچنین کودکان ودر کل هر فردی روزی کاروش به این صنف واین شغل می خورد.
‏در ابتدای افتتاح این مغازه باتوجه به ناشناخته بودن وجود یک رقیب قدیمی در نزدیکی مغازه حرکت کند ونامطمئنی وجودداشت ولی در ادامه با تکمیل کردن اجناس مورد تقاضای مشتری وهمچنین رفتن رقیب از آن محل جا برای رشد بیشتر باز شد و مغازه رشد صعودی پیدا کرده ولی این هدف ما نبوده ونخواهد بود زیرا شعار ما این است که کار را به جایی برسانیم کد مشتری محل خرید خود را در جه اول مغازه ما بداند این امر سر نمی شود با تلاش وکوشش فراوان در تهیه وتکمیل اجناس، قیمت مناسب برخورد خوب وعوامل دیگر
2
1-2Managemert‏ مدیریت:‏ مدیریت این مغازه برعهده خودم می‏‌‏باشد که دراین امر یک نفر بصورت تمام وقت کمک می‏‌‏کند و برای افرایش انگیزه در او یک حقوق ثابت بعلاوه یک درصد از فروش را برایش در نظر گرفته ام که موجب می‏‌‏شود تلاش بیشتری انجام دهد در رابطه با سابقه کار من از سال 76 مشغول به این کار هستم وتقریبا یک سابقه کاری خوب دارم در رابطه با شاخص های کلید ی مالی طرح باید ذکر چند عامل را یادآور شوم که یک به یک به آن می پردازیم
key to succes‏عوامل کلیدی موفقیت1-3
‏1-جوری جنس:
‏چون در این شغل با تعداد اجناس وتنوع لوازم روبرو هستیم باید سعی شود که مشتری بطور کامل لوازم خود را تهیه کند وبه چند مغازه مراجعه نکند این باعث می
3
‏‌‏شود که مشتری بطور ثابت از یک جا خرید کند در صنف لوازم التحریر به تنهایی هفت هزار قلم جنس است که اگر تنوع این محصولات را به آن اضافه کنیم متوجه خواهیم شدکه با چه حجم گسترده محصول روبرو هستیم ک این البته بجز عناوین کتاب ولوازم جانبی است پس ابتدا باید یک برنامه ریزی برای تهیه جنس و گرفتن نمایندگی از شرکت های صاحب محصول کرد که ما با گرفتن نمایندگی از 5 شرکت PeNTEl , STAEDTELR , FabercateL, papco ,casio‏ الباقی اقلام از بازار رسمی بر رفع نیاز مشتری های خود کرده ایم
‏2-مذاکره با شرکتها ‏–‏مدارس وکارخانجات بانک ها دفاتر مهندسی مطب های پزشکی ومجتمع های تجاری مبنی بر تهیه اجناس مورد نیاز آنها با قیمت کمتر وارسال به محل سعی در فروش اجناس عمده با سود کمتر که بخش وسیعی از فروش مغازه به مشتریانی اینچنین بستگی دارد
‏3-تبلیغات بصورت نایلون های فانتزی، پخش تراکت، هدایای تبلیغاتی واهدای آنها بصورت رایگان به مشتری وغیره
‏4-برخورد مناسب با مشتری وعمل این شعار که همیشه حق با مشتری است.
‏5-قیمت مناسب
5
‏داشتن تابلو ‏–‏قفسه های شیک ومرتب ویترینها واستندهای تبلیغاتی وکلا محیطی مناسب برای عرضه و فروش جنس
‏این عواملی به اختصار شرح آن داده شده میتواند باعث پایداری فروش وتضمین سود داشته باشد
‏سرمایه در گردش+ سرمایه ثابت= سرمایه گذاری
‏000/000/125=000/000/25+000/000/100=
‏اگر ما سود سالانه سرمایه گذاری خود را 15 درصد فرض کنیم به رقم 000/750/18 تومان در سال می رسیم واگر فروش روزانه 000/250 تومان در روز وسود 25 درصد را در نظر بگیریم به عدد 000/800/22 می رسیم واگر هزینه آب ،برق، تلفن وشاگرد را سالانه 000/800/2 در نظر بگیرید باز به سودی بیش از سودبانکی کشور می رسیم با این تفاوت که در بانک هر ساله از ارزش پول کاسته می‏‌‏شود ولی نرخ مغازه که همان سرمایه ثابت شما می‏‌‏باشد. هر سال بر آن افزوده می‏‌‏گردد
2-0‏ :خلاصه ای از شرکت:
‏در قستمهای قبل اشاره شد که این مغازه از سال 1376 شروع به کار کرده است. در زمینه لوازم التحریر ،‏‌‏کتاب، بازی فکری و سرگرمی ونوار فعالیت می‏‌‏کند و اصلی ترین تجربه شرکت تهیه ملزومات سرپرستی بانک کشاورزی کرج، کارخانه اتمسفر واقع در اتوبان کرج تهران، چاپ سر رسید اختصاصی تیراژ 2000 عدد کانون مهندسین کرج وهمکاری با هنرستانهای گرافیک مهد کودک ها وغیره

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

کارآفرینی در مدیریت علوم انسانی 44 ص

کارآفرینی در مدیریت علوم انسانی 44 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .docx
تعداد صفحات: 37
حجم فایل: 43 کیلوبایت
قیمت: 5000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 37 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏کارآفرینی در ‏مدیریت ‏علوم انسانی
‏مقدمه
‏رویکرد اکثر کشورهای جهان در دهه‌های اخیر به موضوع کارآفرینی و توسعه آن، موجب گردیده‌ موجی از سیاستهای توسعه کارآفرینی در دنیا ایجاد شود. کشورهای مختلف راه حلی راکه در سه دهه گذشته برای فائق آمدن بر مشکلات مختلف اقتصادی و اجتماعی به آن روی آورده‌اند، توسعه فرهنگ کارآفرینی، انجام حمایت‌های لازم از کارآفرینان، ارائه آموزشهای مورد نیاز به آنان و انجام تحقیقات و پژوهشهای لازم در این زمینه بوده است. تأمل در وضعیت اقتصادی و روند مراحل پیشرفت و توسعه در کشورهای پیشرفته و در حال توسعه که به موضوع کارآفرینی توجه نموده‌اند، نشانگر آن است که این کشورها توانسته‌اند به پیشرفت‌های چشمگیری در زمینه‌های مختلف اقتصادی و اجتماعی دست یابند و یا حداقل بحرانهای پیش‌آمده را به سلامت پشت سر گذاشته و بحرانهایی که وقوع آنها را در آینده پیش‌بینی می‌کردند را مهار نمایند. از جمله این کشورها می‌توان به ایالات متحده، کشورهای اتحادیه اروپایی، کشورهای جنوب شرق آسیا، چین، برخی از کشورهای آمریکای لاتین و آفریقایی و اقیانوسیه را نام برد.
‏از آنجا که مفاهیم مطرح در علوم انسانی همانند مفاهیم مطرح در علوم تجربی قطعی نیستند، لذا ارائه تعریف قطعی و مشخصی برای آنها دشوار یا غیر ممکن است. ‏کارآفرینی هم که از واژه ‌های مطرح در علوم انسانی است، از این قاعده مستثنی نیست. ‏دانشمندان و محققین علوم مختلف اقتصادی، اجتماعی، روانشناسی و مدیریت که در مورد کارآفرینی مطالعه و نظراتی ارائه کرده‌اند، تعاریف مختلفی از کارآفرینی مطرح نموده‌اند که تفاوت‌های گاه مغایر و متناقضی دارند. تعریفی از کارآفرینی که تقریبا شامل همه تعریفهای ارائه شده از آنان باشد، عبارت است از
:
«‏کارآفرینی فرایندی است که فرد کارآفرین با ایده‌های نو و خلاق و شناسایی فرصتهای جدید و با بسیح منابع ،‌مبادرت به ایجاد کسب و کار و شرکت‌های نو، سازمانهای جدید و نوآور و رشد یابنده نموده که توأم با پذیرش مخاطره و ریسک است و منجر به معرفی محصول و یا خدمت جدیدی به جامعه می‌گردد.»
‏در دایره‌‌المعارف بریتانیکا ، کارآفرین اینگونه تعریف شده است:
« ‏شخصی که کسب و کار و یا موسسه اقتصادی را سازماندهی و مدیریت کرده و خطرات ناشی از آنرا می‌پذیرد»
‏واژه کارآفرینی از قرنها پیش و قبل از آنکه به زبان امروزی مطرح شود، در زبان فرانسه متداول ‏گردید. این واژه معادل کلمه فرانسوی Enterprendre ‏به معنای « متعهد شدن» (معادل under Take ‏در زبان انگلیسی) می‌باشد که در سال 1848 توسط جان استوارت میل به کارآفرینی ( Enterpreneur ) ‏در زبان انگلیسی ترجمه شد.
‏در این مقاله بهتر است ابتدا تعاریفی از کارآفرینی و تحوا آن را در دنیا و ایران برسی کنیم و در بعد به موضوع کار آفرینی در علوم انسانی که بیشتر بحث ما بر روی مدیریت آن است بپردازیم
‏مفهوم‌ کارآفرینی‌:
‏با تحولات‌ سریع‌ و شتابان‌ محیط‌ بین‌المللی‌ و گذر از جامعه‌ صنعتی‌ به‌ جامعه‌ اطلاعاتی‌ و مواجة ‌اقتصادهای‌ ملی‌ با اقتصاد جهانی‌ و مطرح‌ شدن‌ پدیده‌هایی‌ همانند «جهانی‌ شدن‌ اقتصاد» و «فن‌آوری‌اطلاعات‌» ‏، مباحث‌ اساسی‌ درخصوص‌ راهکارهای‌ مختلف‌ برای‌ تسریع‌ فرآیند رشد و توسعة‌ پایدار و رفاه ‌اقتصادی‌ مطرح‌ می‌گردد. یکی‌ از این‌ مباحث‌ جدید، نقش‌ کارآفرینان‌ در این‌ فرآیند می‌باشد. کارآفرینی‌ ازمفاهیم‌ جدیدی‌ است‌ که‌ حداقل‌ در محدوده علم‌ اقتصاد ، مدیریت‌، جامعه‌شناسی‌ و روان‌شناسی‌ و سایرمقوله‌های‌ مرتبط‌ با این‌ موضوع‌ قدمتی‌ بسیار کوتاه‌ داشته‌ و از مفاهیم‌ رو به‌ گسترش‌ می‌باشد. به‌ دلیل‌ آنکه ‌معنای‌ تحت‌الفظی‌ «کارآفرینی‌» نمی‌تواند عمق‌ ‏محتوی‌ و مفهوم‌ این‌ واژه‌ را مشخص‌ نماید و برای‌ جلوگیری‌ ازفهم‌ نادرست‌ این‌ موضوع‌ یا واژه‌ با سایر واژه‌ها و برای‌ رسیدن‌ به‌ فهم‌ و فرهنگ‌ مشترک‌ از آن‌، معرفی‌ و شناساندن‌ این‌ واژه‌ بسیار مهم‌ می‌نماید . این‌ که‌ کارآفرینی‌ چیست‌؟ کارآفرین‌ کیست‌؟ فرآیند کارآفرینی‌ چگونه‌است‌؟ نقش‌ و تاثیر کارآفرینی‌ و کارآفرینان‌ در ابعاد توسعه‌ و رشد اقتصادی‌ و متغیرهای‌ کلان‌ اقتصادی‌ همانند اشتغال‌ چیست‌؟ نقش‌ آموزش‌ و تجربه‌ در رشد کارآفرینی‌ چه‌ میزان‌ است‌؟ سوالهایی‌ هستند که‌ باید برای‌ رسیدن به‌ این‌ فرهنگ‌ مشترک‌ به‌ وضوح‌ و مبسوط‌ پاسخ‌ داده‌ شود
.
‏به‌طور کلی‌ «کارآفرینی‌» از ابتدای‌ خلقت‌ بشر و همراه‌ با او در تمام‌ شئون‌ زندگی‌ حضور داشته‌ و مبنای‌تحولات‌ و پیشرفتهای‌ بشری‌ بوده‌ است
‏سابقه کارآفر ینی در دنیا:
‏در اوایل سده شانزدهم میلادی کسانی را که در کار مأموریت نظامی بودند کارآفرینی خواندند و پس از آن نیز برای مخاطرات دیگر نیز همین واژه با محدودیتهایی مورد استفاده قرار گرفت. از حدود سال 1700 میلادی به بعد درباره پیمانکاران دولت که دست اندرکار امور عمرانی بودند، از لفظ کارآفرین زیاد استفاده شده است.
‏کارآفرینی و کارآفرین اولین بار مورد توجه اقتصاددانان قرار گرفت و همه مکاتب اقتصادی از قرن شانزدهم میلادی تاکنون به نحوی کارآفرینی را در نظریه‌های خود تشریح کرده‌اند. ژوزف شوپیتر با ارائه نظریه توسعه اقتصادی خود در سال 1934 که همزمان با داوران رکود بزرگ اقتصادی بود، موجب شد تا نظر او در خصوص نقش محوری کارآفرینان در ایجاد سود، مورد توجه قرار گیرد و به همین دلیل وی را «پدر کارآفرینی» لقب داده‌اند. از نظر وی «کارآفرین نیروی محرکه اصلی در توسعه اقتصادی است » و نقش کارآفرینی عبارت است از «نوآوری یا ایجاد ترکیب های تازه از مواد»
‏کارآفرینی از سوی روانشناسان و جامعه‌شناسان با درک نقش کارآفرینان در اقتصاد و به منظور شناسایی ویژگیها و الگوهای رفتاری آنها با بررسی و تحقیق در خصوص آنان مورد توجه قرار گرفته است

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

کارآفرینی تولید نورافکن

کارآفرینی تولید نورافکن

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 40
حجم فایل: 221 کیلوبایت
قیمت: 5000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 40 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏مقدمه
‏طراحی و احداث صنایع نیازمند شناخت مبانی تیوری و برخورداری از دیدگاههای تجربی و علمی متناسب با شرایط اقتصادی و فرهنگی حاکم و دانش فنی موجود جامعه، به منظور نیل به اهداف تولید میباشد.
‏اطلاعات فنی ایجاد صنایع، مجموعه ای از تحقیقات در خصوص ماهیت مواد و محصولات، شناخت فرایند های تولید و تکنولوژی های موجود و بررسی سیستمها، تجهیزات و ماشین آلات مورد نیاز میباشد. این بررسی ها در راستای نیل به هدف توسعه، تولید و افزایش کیفیت محصولات تولیدی صورت میگیرد که با بهبود بافت فنی واحدهای جدیدالتأسیس در داخل کشور، پاسخگویی به نیاز بازار و رقابت با سایر تولیدکنندگان جهانی را امکان پذیر می سازد.
‏در بررسی های فنی ابتدا روشهای مختلف تولید محصول مورد مطالعه قرار میگیرد و پس از بررسی های لازم مناسبترین تکنولوژی که با فرهنگ کاری و تواناییهای بالقوه صنعت تناسب داشته باشد انتخاب می گردد. با انتخاب بهترین روش تولید هر محصول می توان دستگاهها و تجهیزات مورد نیاز را بر اساس فرایند منتخب، انتخاب نمود.
‏فصل اول‏:‏ کلیات و سوابق
‏1ـ1 : معرفی اجمالی پروژه
‏2
‏2ـ1 : معرفی محصول
‏3ـ1 : سوابق تولید
‏4ـ1 : کاربرد محصول
‏5ـ1 : بررسی نیاز جامعه
‏6ـ1 : مصرف کنندگان
‏1ـ1 : معرفی اجمالی پروژه
‏مشخصه طرح:
‏نام محصول: نورافکن ظرفیت: 100 هزار عدد
‏فرایند تولید: 1ـ ذوب آلومینیم 2ـ ریخته گری تحت فشار 3ـ سوراخ کاری 4ـ قلاویز کاری 5ـ آماده سازی 6ـ آسترکاری 7ـ خشک شدن 8ـ رنگ کاری 9ـ خشک شدن 10ـ مونتاژ ‏م‏حصول
‏شاخصهای‏ عملیاتی:
‏تعداد روز کاری: 270 روز
‏ تعداد نوبت کاری: 1
‏ زمان نوبت کاری: 8 ساعت
‏ درصد تامین مواد اولیه: 100% داخلی
‏تعداد کارکنان: الف) مدیریت: 1 نفر ب) مهندس: ندارد ج) تکنسین: 2 نفر د) کارگر ماهر: 5 نفر ه) کارگر ساده: 13 نفر ی) کل پرسنل: 27 نفر
‏3
‏تأسیسات عمومی: الف) برق مصرفی: 103 مگا وات ساعت ب) آب مصرفی سالیانه: 2160 متر مر‏بع ج) گازوییل: 4/106 متر مکعب
‏د) بنزین: 2/16 متر مکعب ه) اطفاء حریق: 8 کپسول آتش نشانی
‏دستگاهها و تجهیزات خط تولید: 100% داخلی
‏زمین و ساختمانها: 1ـ مساحت زمین:2800 متر مربع ‏2ـ سطح زیر بنا: 795 متر مربع ‏ 3ـ‏ سا لن تولید: 400متر مربع ‏ 4ـ ‏انبار: 140 متر مربع‏ 5ـ تأسیسات و تعمیرگاه:80 متر مربع 6ـ ‏ ‏اداری،رفاهی: 175 متر مربع
‏سرمایه گذاری: 1ـ سرمایه ثابت: 8/1899میلیون ریال 2ـ سرمایه در گردش: 2/652 میلیون ریال 3ـ کل سرمایه گذاری: 2552 میلیون ریال هزینه های تولید: 1ـ هزینه های ثابت 38/981 میلیون ریال
‏ 2ـ هزینه های متغیر: 82/3109 میلیون ریال 3ـ کل هزینه های سالیانه: 2/4091 میلیون ریال
‏شاخص های اقتصادی طرح: 1ـ نرخ بازده مالی طرح: 2/27%
‏ 2ـ سهم
‏منابع داخلی 100% 2ـ ارزش افزوده بر مبنای هزینه تولید: 4/42%
‏3ـ درصد تولید در نقطه سربه سر 5/56% 4ـ سالهای برگشت سرمایه: 3 سال و 11 ماه سرمایه گذاری ثابت سرانه 4/70 میلیون ریال
‏5ـ درصد کارکنان تولید به کل کارکنان 1/74% 6ـ نسبت سود به سرمایه نقدی: 1/37%
‏
‏4
‏2ـ1معرفی محصول:
‏نام محصول نورافکن میباشد. این محصول جهت ایجاد روشنایی به صورت منمرکز یا نیمه متمرکز استفاده می شود و کار اصلی آن ایجاد نور و متمرکز کردن و بازتاباندن آن در محدوده مشخص می باشد.
‏3ـ1 سوابق تولید‏:
‏در قبل با وجود تولید این محصول در داخل کشور، به خاطر این که محصول تولید شده از کیفیت خوبی نسبت به مشابه خارجی خود برخوردار نبود، بخشی از طریق واردات بر طرف می شد. اما در حال حاضر بدلیل پایین بودن کیفیت تولید داخلی و برآورده شدن نیاز داخلی صادراتی از کالا به کشورهای دیگر نداشته ایم. اما میتوان با توجه به حمایت های دولت از صادرات غیر نفتی پیش بینی کرد که آینده صادرات این کالا نیز امکان پذیر شود.
‏4ـ1 کاربرد محصول ‏:
‏به طور کلی نورافکن ها از نظر کاربرد به سه دسته اصلی تقسیم می شوند.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

کارآفرینی ریو 22 ص

کارآفرینی ریو 22 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 19
حجم فایل: 20 کیلوبایت
قیمت: 5000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 19 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

16
‏مرکز ‏آموزشی ‏علمی- ‏کاربردی‏ گروه سایپا
‏نمایندگی انحصاری خودرو ‏«‏ریو‏»
‏محصول شرکت سایپا
16
‏مرکز ‏آموزشی ‏علمی- ‏کاربردی‏ گروه سایپا
‏نمایندگی انحصاری خودرو ‏«‏ریو‏»
‏محصول شرکت سایپا
1
‏فهرست
‏عنوان
‏1-روشهای بازاریابی و تبلیغاتی جهت عرضه و معرفی محصولات خدماتی و یا تولیدی
‏2-توحید اعتقادی محصول یا محصولات تولیدی یا ارائه کار خدماتی
‏3-روش تامین منابع مالی اعم از آورده های افراد؛ ‏اخذ وام؛ جهت تامین فضا؛ تجهیزات؛ نیروی انسانی و سایر امکانات مورد نیاز (حداکثر تا سقف 000/000/150 ریال)
‏4-مشخصات نیروی انسانی مورد نیاز از نظر تخصص و توانایی همراه با تقسیم کار و نحوه مدیریت و ترسیم چارت تشکیلاتی حداکثر برای 10 نفر
‏6-گزارش مختصر بازدید از واحدهای تولیدی یا خدماتی مرتبط با موضوع پروژه جهت کسب تجربه و ایده
‏7-فهرست تجهیزات مورد نیاز با برآورد قیمت مطابق قیمت روز
‏8-فهرست مواد مصرفی مورد نیاز بریا حداقل یکماه مطابق قیمت روز
‏9-برآورد هزینه ای حقوق و دستمزد و همچنین هزینه هیا سوخت (تلفن؛ آب؛ برق و گاز) و اجاره محل کار مطابق قیمتهای روز
‏10-میزان نسبت بین سود و سرمایه
‏1‏1‏-ابتکاری بودن محصول و یا خدمات ارائه شده از طریق طرح
‏1‏2‏-میزان مفید بودن طرح برا‏ی‏ جامعه
‏1‏3‏-میزان اشتغال زایی طرح
‏1‏4‏-گروهی بودن کار در قالب یک شرکت تولیدی و یا خدماتی
‏1‏5‏-ارتباط موضوع پروژه با رشته مهارتی دانش آموزان
3
‏1‏-روشهای بازاریابی و تبلیغات جهت عرضه و معرفی محصولات خدماتی و یا تولیدی.
‏در خصوص روشهای بازاریابی و تبلیغاتی جهت معرفی محصول یا محصولات خدماتی از جمله (ت‏عمیرات‏ موتور خودرو، تعمیرات برق خودرو نصب دردگیر، ضبط و باند و سیستمهای صوتی خودرو انجام کارهای دیگر خودرو اعم از تعویض روغن و پنچرگیری و ...
‏در این روش برای فعالیت نمایندگی، راههای گوناگونی وجود دارد که برای نمایندگی موثر است نظیر شرکت در نمایشگاههای خودرو در قسمت تعمیرات خودرو و در ارگانها و مکانهایی که بیشتر در آنجا احتیاج به تعمیرات خودرو باشد، و دیگر راه تبلیغات برای ارائه خدمات خود را می توان از طریق نیازمندیهای روزنامه استان و یا با پخش کارت انجام داد. و یا نصب پراکنده پوستر و پلاکارد در خیابان ها م‏ی‏ توان مردم را به سمت خود جذب کرد.
‏2‏-توجیه اقتصادی محصول یا محصولات تولیدی یا ارائه کار خدماتی
‏توجیه اقتصادی در حالت ک‏ل‏ی یعنی سودآوری به نوعی که با سود حاصله بتوان بقا و دوام شرکت یا کارگاههای تولیدی تضمین گردد و دیگر سخن توجیه اقتصادی یک طرح یعنی اینکه فعالیت یا خدمت در موارد طرحی که مورد نظری می باشد ضمن ارائه مقبولیت و جذابیت نیازی بریا افراد و ارگانهای و سازمانها و ... وجود داشته باشد.
‏توجیه اقتصادی این طرح به دلیل گستردگی بازار ایران و جهان که هر لحظه خودروهای جدید، با تکنولوژی پیشرفته یئ به وجود می اید مساعد می باشد چون با این پیشرفت تکنولوژی و به وجود آمدن خودروهای زیبا و با کیفیت بالا باعث می شود که مردم میل و رقبت بال‏ایی‏ در خرید خودرو داشته باشد. هم اکنون در هر خانواده ایرانی حداقل یک خودرو وجود دارد و این خودروها حتماً احتیاج به تعمیر و یا تعویض قطعات پیدا می کنند و ما می توانیم با به وجود آوردن نمایندگی های متعدد این نیاز را برطرف کنیم، با ایجاد این نمایندگی و ارائه خدمات مطلوب به مردم امید به

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

کارآفرینی سازمان مدیریت صنعتی نمایندگی شرق 22 ص

کارآفرینی سازمان مدیریت صنعتی نمایندگی شرق 22 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 17
حجم فایل: 35 کیلوبایت
قیمت: 5000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 17 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏سازمان مد‏ی‏ر‏ی‏ت صنعت‏ی‏ ‏نما‏ی‏ندگ‏ی‏ شرق
‏دوره کارآفر‏ی‏ن‏ی
‏ ‏عنوان طرح کسب و کار‏:‏ کارخانه تول‏ی‏د گچ
‏ابعاد و مساحت محل اجرا‏ی‏ طرح: کارخانه زم‏ی‏ن به وسعت 25 هزار مترمربع مستمرخواهد شد بخش‏ی‏ از ماش‏ی‏ن آلات ‏خدا تول‏ی‏د در محوله روباز و بخش‏ی‏ آس‏ی‏اب و سرند نها‏یی‏ ر‏ی‏ه پوشش قرار خواهد گرفت.
‏نزد‏ی‏کتر‏ی‏ شهر و فاصله آن تا محل کسب و کار:
‏فاصله ما ب‏ی‏ن ترب‏ی‏ت و مشهد به فاصله 50 ک‏ی‏لومتر
‏فاصله محل استقرار کسب و کار تا جاده اصل‏ی‏، نوع راه و جاده مربوطه
‏از طر‏ی‏ق جاده مرع‏ی‏ به فاصله به جاده اصل‏ی‏(آس‏ی‏ا‏یی‏) متصل م‏ی‏ شود. 200
‏امکانات تام‏ی‏ن مواد و لوازم در محل‏ ‏هز‏ی‏نه و سرما‏ی‏ه
‏1. ‏چشم ا‏ن‏د‏ ‏از
‏چه دورنما‏یی‏ ‏ی‏ا آرمان‏ی‏ را برا‏ی‏ آ‏ی‏نده کسب و کارتان متصور هست‏ی‏د؟
‏با توجه به افزا‏ی‏ش جمع‏ی‏ت و ن‏ی‏از جامعه برا‏ی‏ مسکن و با ا‏ی‏ن دورنما را از احدث ا‏ی‏ن کارخانه دار‏ی‏م که توسعه پ‏ی‏شرفت چشم گ‏ی‏ر‏ی‏ را در کار خود شاهد باش‏ی‏م.
‏2
‏2‏- ب‏ی‏ان مامور‏ی‏ت کسب و کار
‏شما، به ا‏ی‏ن سوال که چرا مشتر‏ی‏ ا‏ی‏ن کالا را خر‏ی‏دار‏ی‏ م‏ی‏ کند جواب ده‏ی‏د:
‏دسترس‏ی‏ آسان مشتر‏ی‏ با توجه به نما‏ی‏ندگ‏ی‏ ها‏ی‏ نسبتا ز‏ی‏اد در شهر و شهرستانها ک‏ی‏ف‏ی‏ت و مناسب کالا نسبت به کالاها‏ی‏ د‏ی‏گر و کالا ها‏ی‏ مشابه‏.‏
‏خلاصه مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ی
‏به زبان ساده بگو‏یی‏د در چه کسب وکار‏ی‏ هست‏ی‏د؟ (خدمات، صنعت، کشاورز‏ی‏، تول‏ی‏د‏ی‏ و بازرگان‏ی‏ و ...)‏؟‏ تول‏ی‏د‏ی
‏دق‏ی‏قا مشخص کن‏ی‏د چه ارزش‏ی‏ را برا‏ی‏ مشتر‏ی‏ فراهم م‏ی‏ کن‏ی‏د؟(به عنوان فرصت شغل‏ی‏ چه ن‏ی‏از‏ی‏ از مشتر‏ی‏ را پاسخ م‏ی‏ ده‏ی‏د؟) اصولا مشتر‏ی‏ بر 3 اصل ک‏ی‏ف‏ی‏ت، ق‏ی‏مت ودسترس‏ی‏ آسان به کالا پا‏ی‏بند م‏ی‏ باشد و ما سع‏ی‏ و تلاش دار‏ی‏م که ا‏ی‏ن 3 اصل مجمع را به مشتر‏ی‏ نمود ارائه ده‏ی‏م.
‏و‏ی‏ژگ‏ی‏ خاص محصول ‏ی‏ا خدمت شما چ‏ی‏ست که در محصول د‏ی‏گر وجود ندارد؟ (مز‏ی‏ت محصول خود را ب‏ی‏ان کن‏ی‏د؟)
‏با توجه به تازه تاس‏ی‏س بودن کارخانه و با توجه به ان‏ی‏که از علم و دانش جد‏ی‏د در صنعت گچ بهره م‏ی‏ گ‏ی‏ر‏ی‏م خاص‏ی‏ت گچ را ارتقا داده و باعث م‏ی‏ شود که مشتر‏ی‏ رضا‏ی‏ت بالا‏یی‏ از ا‏ی‏ن محصول داشته باشد.
‏مشتر‏ی‏ان شما چه کسان‏ی‏ و در کجا هستند؟(جمع‏ی‏ت شناس‏ی‏ مشتر‏ی‏ان را توص‏ی‏ف کن‏ی‏د؟)
‏اصولا مشتر‏ی‏ان ما کارگاه ها‏ی‏ ساختمان‏ی‏ انبوه سازان و تمام‏ی‏ کسان‏ی‏ هستند که در حال اجرا و تاس‏ی‏س ‏ی‏ک بنا‏ی‏ ساختمان‏ی‏ هستند.
‏رقبا‏ی‏ شما چه کسان‏ی‏ هستند و شما چه مز‏ی‏ن‏ی‏ نسبت به آنها دار‏ی‏د؟
‏کارخانجات تول‏ی‏د گچ که تعداد آنها به 58 کارخانه در سطح کشور م‏ی‏ باشد. از تجه‏ی‏زات مناسب با روز دن‏ی‏ا استفاده شده و گچ‏ی‏ مرغوب و بدون ناخالص‏ی‏ بوده است.
‏آ‏ی‏نده بازار خود را چگونه ارز‏ی‏اب‏ی‏ م‏ی‏ کن‏ی‏د؟ سهم شما در بازار چقدر خواهد بود؟ آ‏ی‏نده بازار کار ما ارتباط مستق‏ی‏م‏ی‏ با افزا‏ی‏ش جمع‏ی‏ت و درخواست بناها‏ی‏ ساختمان‏ی‏ برا‏ی‏ مردم م‏ی‏ باشد و سع‏ی‏ و تلاش ما در ا‏ی‏ن است که بتوان‏ی‏م جا‏ی‏گاه و‏ی‏ژه ا‏ی‏ نسبت به د‏ی‏گر رقبا داشته باش‏ی‏م.
‏4
‏موانع و مسائل حقوق‏ی‏ و قانون‏ی‏(اعم از اخذ مجوز و ...) مرتبط با کسب و کار خود را ب‏ی‏ان کن‏ی‏د:
‏موانع: نبود و ندادن وام ها‏ی‏ بانک‏ی‏ با بهره کم و استراحت وام
‏م‏ی‏زان آگاه‏ی‏ خود را با وضع‏ی‏ت گذشته/ حال و آ‏ی‏نده صنعت/ خدم مورد نظرتان را در ا‏ی‏ران و جهان ب‏ی‏ان کن‏ی‏د؟
‏ی‏ک‏ی‏ از ا‏ی‏ن موارد که م‏ی‏ توان در ا‏ی‏ن زم‏ی‏نه گفت از گچ ب‏ی‏شتر مورد استفاده قرار م‏ی‏ گرفت و با توجه به ا‏ی‏نکه با علم روز دن‏ی‏ا موا‏رد جد‏ی‏د‏ی‏ در صنعت‏ی‏ ساختمان ساز‏ی‏ ‏ی‏اد شده است مقدار‏ی‏ از استفاده گچ کمتر شده ول‏ی‏ با توجه به ا‏ی‏نکه در کشور ما از ا‏ی‏ن ‏نوع موارد‏ تازه وارد ا‏ی‏ران شده و ق‏ی‏مت بالا‏یی‏ نسبت به گچ دارد هنوز گچ سف‏ی‏د جا‏ی‏گاه خود را همچون حفظ کرده است.
‏ت‏ی‏م مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ی‏ خود را مشخص کن‏ی‏د؟(شرح وظا‏ی‏ف و مهارت را ذکر کن‏ی‏د.)
‏ش‏ی‏فت اول
‏مد‏ی‏ر فن‏ی‏ 1 نفر
‏تکن‏ی‏س‏ی‏ن 1 نفر(سرپرست شخص‏ی‏ت)
‏کارگر ماهر 5 نفر (سرپرس بخش ها‏ی‏ سنگ شکن و کوره)
‏4 کارگر ساده 7 نفر(سنگ شکن فک‏ی‏، سنگ شکن چکش‏ی‏، س‏ی‏لوها) و آس‏ی‏اب و کارگرها‏ی‏ متفرقه
‏- ش‏ی‏فت دوم
‏تکنس‏ی‏ن فن‏ی‏ 1 نفر (سرپرست شخص‏ی‏ت)
‏کارگر ماهر 3 نفر (سرپرست کوره ها و سوخت و سرپرست تعم‏ی‏رات و آس‏ی‏اب)
‏کارگر ساده 4 نفر (س‏ی‏لوها و کوزه و کارها‏ی‏ متفرقه)
‏ش‏ی‏فت سوم‏ ‏تکنس‏ی‏ن 1 نفر
‏کارگر ماهر 2 نفر (کوره ها و تعم‏ی‏رات)
‏کارگر ساده 3 نفر (کوره ها، س‏ی‏لوها و کارها‏ی‏ متفرقه)
‏برنامه شما برا‏ی‏ توسعه محصول تداوم تخق‏ی‏ق و توسعه چ‏ی‏ست؟
‏با توجه به توسعه بازارها‏ی‏ جهان‏ی‏ و فرار بودن ا‏ی‏ن محصول در آ‏ی‏نده ا‏ی‏ نزد‏ی‏ک ن‏ی‏از مبرم‏ی‏ به تام‏ی‏ن و تجه‏ی‏ز تول‏ی‏د مواد للولوز‏ی‏ را قابل لمس و ملموس م‏ی‏ دان‏ی‏م.
‏توص‏ی‏ف کسب کار
‏شکل و کسب و کارتان را توص‏ی‏ف کن‏ی‏د؟ (شخص حق‏ی‏ق‏ی‏ ‏ی‏ا حقوق‏ی‏،‏ سهامداران ونحوه مشارکت) ا‏ی‏ن پروژه از شحص حق‏ی‏ق‏ی‏ آغاز شده و مهمتر‏ی‏ن آ‏ی‏نده آن افزا‏ی‏ش جمع
‏4
‏ی‏ت و تول‏ی‏د منازل و ساختمان م‏ی‏ باشد. همچن‏ی‏ن‏ی‏ ا‏ی‏ن پروژه مشارکت‏ی‏ است و با استفاده از سهام و فروش سهام به سهام داران واگذار م‏ی‏ شود.
‏نوع کسب و کارتان را ب‏ی‏ان کن‏ی‏د؟ (تول‏ی‏د‏ی‏ ‏ی‏ا خدمات‏ی‏) تول‏ی‏دات ‏ی‏ا خدمات شما چ‏ی‏ست؟
‏تول‏ی‏د گچ سف‏ی‏د و گچ فوق العاده(آج) م‏ی‏ باشد.
‏فرصت ها‏ی‏ رشد و پ‏ی‏شرفت شما در کسب و کارتان چ‏ی‏ست؟
‏با توجه به ا‏ی‏نکه حتما توض‏ی‏ح داده شده پ‏ی‏شرفت کار ما در گرو افزا‏ی‏ش ساختمان ساز‏ی‏ م‏ی‏ باشد.
‏تحل‏ی‏ل بازار و ارز‏ی‏اب‏ی‏ ر‏ی‏س‏ک
‏الف: ‏تحل‏ی‏ل مح‏ی‏ط‏ی‏: ا‏ی‏ن بخش خلاصه از از صنعت و اقتصاد عموم‏ی‏ که کسب و کار شما م‏ی‏ خواهد در آن فعال‏ی‏ت کند از‏دراهم ‏م‏ی‏ کند. بررس‏ی‏ م‏ی‏ کن‏ی‏م تغ‏یی‏رات اجتماع‏ی‏ افزا‏ی‏ش قدرت، افزا‏ی‏ش توقعات، توجه ب‏ی‏شتر مردم به مسائل آموزش‏ی‏ و فرهنگ‏ی‏ و از ا‏ی‏ن قب‏ی‏ل تغ‏یی‏رات در کسب و کار شما چگونه تاث‏ی‏ر گذار م‏ی‏ باشد.
‏1. موانع ورود به ا‏ی‏ن صنعت‏ی‏ چ‏ی‏ست؟ ‏گرفتن مجوز ندادن وام ها‏ی‏ بلند مدت و مکان
‏2. تغ‏یی‏رات و پ‏ی‏شرفت تکنولوژ‏ی‏ چگونه در کسب و کار شما تاث‏ی‏ر گذار م‏ی‏ باشد؟
‏استفاده از موارد جد‏ی‏د سلولوز‏ی‏ که فروش گچ و صنعت گچ‏ ‏ را به مخاطره م‏ی‏ اندازد.
‏3. بسترها‏ی‏ قانون‏ی‏ ‏ی‏ا س‏ی‏اس‏ی‏ مرتبط با کسب و کار شما چ‏ی‏ست؟
‏مجوز با‏ی‏د بگ‏ی‏ر‏ی‏م از طر‏ی‏ق ارشاد، اتحاد‏ی‏ه و ...
‏4. تغ‏یی‏رات جمع‏ی‏ت‏ی‏ چگونه بر کسب و کار شما اثر گذار است؟‏وقت‏ی‏ جمع‏ی‏ت ب‏ی‏شتر باشد فروش گچ ب‏ی‏شتر است ز‏ی‏را ناز به ساختمان ساز‏ی‏ پ‏ی‏دا م‏ی‏کند و همچن‏ی‏ن تقاضا ز‏ی‏اد م‏ی‏شود.
‏5-تغ‏یی‏رات اقتصاد‏ی‏(قدرت خر‏ی‏د،مال‏ی‏ات،نرخ سود،جذاب و ...)در کسب و کار شما چگونه است؟ ‏تغ‏یی‏رات اقتصاد‏ی‏ که در کشور همراه با واکنش س‏ی‏اس‏ی‏ و اقتصاد‏ی‏ م‏ی‏ باشد اثر مهم‏ی‏ در تمام سطوووح مخصوصا در بازار م‏ی‏ گذارد مردم بجا‏ی‏ خر‏ی‏د مغازه پول‏ی‏ پس انداز م‏ی‏کنند و با توجه به ا‏ی‏نکه گچ ‏ی‏ک‏ی‏ از مصالح نسبتا ارزان ق‏ی‏مت در تول‏ی‏د ساختمان م‏ی‏باشد لذا عوامل مختلف ز‏ی‏اد تاث‏ی‏ر گذار نم‏ی‏باشد به رو‏ی‏ ا‏ی‏ن صنعت.
‏6-‏ ‏تحل‏ی‏ل خود را از مح‏ی‏ط کسب و کارتان ‏ی‏نو‏ی‏س‏ی‏د؟ (دسترس‏ی‏ به مواد اول‏ی‏ه،الودگ‏ی‏ مح‏ی‏ط ز‏ی‏ست و...)با توجه به وجود معادن گچ ‏در نزد‏ی‏ک‏ی‏ محل احداث کارخانه و با توجه به بررس‏ی‏ ها‏ی‏ بعمل آمده و نزد‏ی‏ک بودن به جاده اصل‏ی‏ ‏ی‏ا اس‏ی‏ا‏یی‏ محل احداث کارخانه محل مناسب‏ی‏ شناخته شده است.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.